Оценка показателей эффективности использования оборотных активов. Норматив оборотных средств на ООО «Элит»

Вследствие снижения внимания со стороны специалистов к вопросам эффективного использования оборотных средств было дополнительно привлечено ресурсов в размере 833,7 тысяч рублей.

Норматив оборотных средств в запасах, основных материалов и покупных полуфабрикатов (Нз), отражающий общую потребность в оборотных средствах по этому элементу запасов, исчисляется как сумма норм оборотных средств в текущем, страховом, транспортном, технологическом и подготовительном запасах. Полученная общая норма умножается на однодневный расход по каждому виду или группам материалов.

Нз= Р * (Т+ С+ М + А + Д) (2.2)

где Р - среднедневной расход материалов;

Т - время пребывания в текущем запасе;

С - время пребывания в страховом запасе;

М - время пребывания в транспортном запасе;

А - время пребывания в технологическом запасе;

Д - время пребывания в подготовке товара необходимом для выгрузки.

В запасах нормируются также оборотные средства в запасах вспомогательных материалов, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и другое.

ООО «Элит» ежедневно реализует товар на 28,8 тыс. руб. Интервал плановой поставки материалов составляет 30 дней, следовательно, текущий запас составит 28,8×30 = 864 тыс. руб. в месяц. Страховой запас принимается в размере 10 % от текущего и равен 8,64 тыс. руб. Транспортный и технологический запасы на предприятии по данному виду материала не создается. Подготовительный запас, связанный с приемкой, разгрузкой и складированием принимается в размере 1 дня. Таким образом, норматив запаса составит =1× (864+ 8,64) = 872,6 тыс. руб.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется как произведение нормы оборотных средств и однодневной реализации товарной продукции в предстоящем году по себестоимости:

Нгп = (В * Т) / Д (2.3)

где Н гп - норматив оборотных средств на готовую продукцию;

В - реализация товарной продукции в IV квартале предстоящего года (при равномерном характере реализации) по себестоимости = 79890,23 тыс. руб.

Д - число в периоде = 90

Т - норма оборотных средств на готовую продукцию, дни = 1

Н гп = (79890,23*1)/90 = 887,7 тысяч рублей

Предприятию ООО «Элит» необходимо иметь 887,7 тысяч рублей оборотных средств на готовую продукцию для нормального функционирования.

Как видно, экономически обоснованные нормативы оборотных средств позволяют организовать управление оборотными средствами таким образом, чтобы в процессе их использования каждый рубль, вложенный в оборот, обеспечивал максимальную отдачу. Эти нормативы дают возможность проанализировать состояние и уровень использования оборотных средств, обеспечить систему контроля за ними и, главное, нормальную хозяйственную деятельность предприятия при условии постоянных источников покрытия оборотных средств.

Следует отметить, что действующая система нормирования оборотных средств имеет ряд негативных последствий. Например, норматив оборотных средств в запасах товарно-материальных ценностей учитывает стоимость запасов отдельных материалов, который не отвечает реальной потребности. Фактически стоимость дневного запаса материалов и готовых изделий не постоянна и в течение года может значительно отклоняться от плановой величины. Следовательно, при планировании оборотных средств на основе норматива необходимо учитывать то обстоятельство, что при значительной номенклатуре материалов одна их часть может характеризоваться максимальными запасами, а другая минимальными. Если максимальные запасы в процессе деятельности возрастают, то величина нормируемых оборотных средств будет превышать реальную потребность, то есть возникнут сверхнормативные запасы.

Еще статьи по экономике

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия на примере ООО ЭРАН
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования поставил коммерческие организации перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности сво ...

Анализ себестоимости продукции
Управление затратами ...

Технико-экономическое обоснование организации предприятия в сфере сервиса на примере организации пышечной
Тема данного бизнес-плана - создание пышечной недалеко от института, в котором я обучаюсь. Конечно, в нашем городе открыто уже очень много всевозможных кафе, ресторанчиков и т. д. Но недалеко от нашего институ ...